Med respekt for en stærk arv arbejder Anders Peter Jensen og Jonas Broholm på at løfte LVK i en retning, hvor nye prioriteringer og planer på vej
Da Anders Peter Jensen og Jonas Broholm for lidt over to år siden overtog formandskabet i LVK, trådte de ind i en organisation med styr på både faglighed og økonomi.
En organisation, der er bygget op gennem godt 50 år af tidligere bestyrelser og medarbejdere.
“Det er vigtigt for os at sige, at det arbejde, der er lagt før os, har skabt en yderst solid virksomhed. Det står vi på hver dag, og det må og vil aldrig blive glemt,” siger Anders Peter Jensen.
Siden 1972 har LVK udviklet sig til en central aktør inden for rådgivning om dyresundhed og veterinære rammevilkår. Det er det fundament, den nuværende ledelse bygger videre på.
LVK 3.0
Ledelsen arbejder i dag med en klar forståelse af, at LVK er i bevægelse, ligesom resten af branchen og landbrugserhvervet er det.
Efter LVKs første år, hvor fornyelse og et nødvendigt oprør overfor gældende regler og praksis var i centrum, har der været en lang periode hvor fokus har været på konsolidering samt at få skabt og fastholdt en faglig stærk og veldrevet organisation. Nu er det tid til at få formuleret en ny strategi for LVK, indtil videre kaldet ”LVK 3.0”.
“Det var en organisation, der fungerede godt og var drevet med høj faglighed. Men vi kan også se, at der er områder, hvor vi skal styrke os og blive bedre rustet til de forandringer som husdyrproduktionen står overfor,” siger Anders Peter Jensen.
”Opgaven har været at bygge videre på det eksisterende og samtidig løfte organisationen strategisk. Der er nye overvejelser og planer, som vi skal arbejde videre med i år,” siger Jonas Broholm. Ambitionen er et LVK 3.0, hvor organisationen i højere grad end tidligere sætter retning gennem samarbejder, tydelig kommunikation og en skarpere strategisk profil.
Et opgør med vanetænkning
Arbejdet med LVK 3.0 indebærer også et opgør med forestillingen om, at organisationen skal kunne det hele selv. I stedet arbejder ledelsen mere målrettet med at finde de rigtige samarbejder. “Vi behøver ikke eje det hele. Vi skal finde ud af, hvor det giver mening at gå sammen med andre,” siger Anders Peter Jensen.
Det er en tilgang, der både skal øge tempoet og samtidig sikre adgang til kompetencer, som ikke nødvendigvis findes internt.
Modige prioriteringer i en ny fase
Udviklingen er fulgt op af konkrete beslutninger.
I juni 2025 blev der ansat en ekstra laboratoriedyrlæge som led i at styrke et laboratorie i markant vækst. “Det er en forstærkning af et laboratorie i rivende udvikling, hvor vi oplever stigende efterspørgsel og behov for endnu højere faglig kapacitet,” siger Jonas Broholm.
I september fulgte ansættelsen af en marketingkoordinator med fokus på at løfte kommunikation og visuel identitet til et mere strategisk niveau.
I december 2025 blev en udviklingsdirektør ansat for at drive det langsigtede udviklingsarbejde og styrke samarbejder på tværs af branchen. “Det giver os nogle helt andre muskler at spille med, når vi kan fokusere målrettet på at udvikle LVK,” siger Jonas Broholm.
“Vi har taget et aktivt valg om at trykke på speederen og få løst nogle af de udfordringer, vi længe har stået i,” siger Anders Peter Jensen.
Det skal i sidste ende kunne mærkes hos medlemmerne i form af en mere målrettet rådgivning og en organisation, der er bedre rustet til både faglige og politiske udfordringer.
Selvkritik som drivkraft
Ledelsen lægger ikke skjul på, at der er områder, hvor indsatsen skal løftes.
“Jeg er ikke tilfreds. Vi kunne have gjort mere,” siger Jonas Broholm om det politiske arbejde. ”LVK har været til stede, men ikke fyldt nok i debatten”.
Samtidig peger han på en bredere udfordring i erhvervet. “Vi er en del af en branche, der har været under hård kritik. Her har vi ikke været gode nok til at forklare, hvad vi gør, og hvorfor vi gør det.” Den kritik kalder ifølge næstformanden også på selvransagelse. “Vi er nødt til at bruge den konstruktivt og stille os selv spørgsmålet, om vi gør det godt nok, og hvad vi kan gøre bedre.” Der er tegn på en mere åben formidling af erhvervet, men det er kun begyndelsen. “Der ligger stadig en stor opgave, og den kan vi i LVK være med til at løfte.”
Netop disse erkendelser er ifølge ledelsen centrale i arbejdet med at tage næste skridt i udviklingen af LVK.
Genvalget i februar er et mandat til at fortsætte arbejdet med større klarhed og tempo. “Nu ved vi bedre, hvad det kræver,” siger Anders Peter Jensen.
Medlemmerne som det faste holdepunkt
Udviklingen tager afsæt i medlemmernes hverdag. Derfor var det også et af emnerne fra formanden, da han talte ved efterårets LVK inspirationsmøder rundt i landet. ”Hvad kan LVK gøre mere for jer” spurgte han, og opfordrede medlemmerne til at tage fat i deres dyrlæge eller kontakte ham direkte. En ny, netop afsluttet medlemstilfredshedsundersøgelse skal sammen med efterårets input bruges til at justere kursen og sikre, at prioriteringerne rammer rigtigt. “Det er i sidste ende medlemmerne, der afgør, om vi lykkes,” siger Jonas Broholm.
Og netop det bliver afgørende i arbejdet med at tage LVK videre til næste fase.
