I en moderne malkekvægsbesætning handler gode beslutninger sjældent kun om det, der sker her og nu.
For kvægdyrlæge Flemming Storbjerg fra LVK handler det ikke om enkeltbesøg eller hurtige løsninger. Det handler om relationer, der bygges op over tid, og som gør en reel forskel i hverdagen.
På Spangsberg ved Skjern er det netop den type samarbejde, der har fået lov at udvikle sig.
Flemming har været dyrlæge i LVK i mere end 20 år. I den tid har han arbejdet sammen med mange dygtige folk, men nogle samarbejder skiller lidt sig ud. Ét af dem er med Peter Hansen, der i dag er driftsleder på Spangsberg.
Samarbejdet har fulgt dem gennem fire forskellige besætninger og mere end 12 år i branchen.
Fra daglig drift til fælles retning
Meget har ændret sig siden de startede.
Dengang var rollen som driftsleder tættere på den daglige drift med en ejer, der var fysisk til stede. I dag er ansvaret samlet hos driftslederen, og det stiller helt andre krav til overblik, prioritering og beslutningstagning.
Det har også ændret samarbejdet med dyrlægen.
Hvor det tidligere handlede mere om konkrete behandlinger og løbende justeringer, er samarbejdet i dag i høj grad blevet en faglig sparring om retning og drift:
- Hvad skal der handles på – og hvad kan vente?
- Hvor giver det mest værdi at sætte ind lige nu?
- Hvordan følger vi op på de mål, vi har sat?
Når man mødes fast – ofte hver 14. dag – over så mange år, opbygger man et indgående kendskab. Ikke bare til besætningen, men til måden der arbejdes på.
Det giver bedre beslutninger. Og det giver ro i hverdagen.
Tryghed i beslutningerne
For Peter er det tydeligt, hvad den lange relation betyder:
“Vi kender jo hinanden så godt efterhånden, at vi næsten kunne gå gennem stalden uden at sige noget – og stadig være enige om, hvad der skal gøres.”
Det handler ikke om at gøre tingene på samme måde hver gang. Tværtimod.
Besøgene tager udgangspunkt i det aktuelle:
En ko, der ikke æder som forventet. Tegn på ketose. En udfordring i reproduktionen.
“Flemming elsker jo f.eks. at komme ud til en fødsel, jeg har givet op på,” siger Peter med et grin.
“Og jeg er lidt træt af det, når han så bare går ind og klarer den på et kvarter.”
Hvis noget kræver handling, bliver der handlet.
“Hvis vi f.eks. pludselig ser meget ketose, så er det noget, vi skal reagere på i dag – det kan ikke vente til i morgen,” forklarer Peter.
Mere end rådgivning
Netop det lange samarbejde og den fælles forståelse af besætningen er ifølge Flemming noget af det vigtigste i arbejdet.
For ham handler det ikke kun om at løse de udfordringer, der opstår her og nu, men om at arbejde i samme retning over tid. Om at kende både menneskerne, rutinerne og målene for besætningen.
Det giver et bedre grundlag for at træffe beslutninger, følge udviklingen og justere undervejs, når der er behov for det.
“Nogle gange kan jeg godt undre mig over, at jeg får penge for det her arbejde. Men det er nok, fordi jeg er landet det rigtige sted,” siger han med et smil.
Når samarbejdet rækker længere
Nogle samarbejder fortsætter naturligt, også når rammerne ændrer sig. Ikke nødvendigvis fordi det er planlagt på forhånd, men fordi det virker.
Undervejs bliver relationen til mere end faste besøg i stalden. Det bliver et samarbejde, hvor man kender hinandens måde at arbejde og tænke på, og hvor der også er plads til både grin, diskussioner, langsigtede planer og hurtige løsninger, når det brænder på.
Og måske er det meget godt opsummeret i den måde, Peter omtaler Flemming på:
“Jeg plejer at sige, at jeg har Danmarks bedste dyrlæge.”
